L'axe de la décision financière.
AXIS FINANCE accompagne les institutions, les entreprises et les investisseurs privés dans la structuration, le financement et l'exécution de leurs opérations financières en Afrique de l'Ouest.
Une maison de finance conçue pour la complexité.
Les économies ouest-africaines ne manquent ni de projets, ni de capitaux. Elles manquent d'intermédiaires capables de faire se rencontrer les deux dans des conditions de rigueur, de transparence et d'exécution qui satisfassent les standards internationaux.
AXIS FINANCE a été constituée à Conakry pour occuper cette position. Société Anonyme de droit OHADA dotée d'une gouvernance institutionnelle complète, elle réunit sous une même signature l'intermédiation de marché, l'ingénierie financière, la recherche économique et l'infrastructure technologique.
Quatre pôles, une transversale.
Chaque pôle répond à un moment distinct de la vie d'une opération. Ensemble, ils couvrent la chaîne de valeur financière dans son intégralité.
Marchés de Capitaux
Intermédiation, placement et syndication, conservation, gestion de portefeuilles, conseil en investissement.
Accéder au marché, avec méthode → IIConseil & Ingénierie
Structuration, financement de projets, PPP, levée de capitaux, fusions-acquisitions, restructuration.
De l'idée au closing → IIIRecherche & Information
Recherche sectorielle et macroéconomique, analyse crédit et notation, intelligence économique, données.
Décider sur des faits → IVTechnologies Financières
Plateformes digitales, systèmes pour établissements financiers, portails sécurisés, conformité by design.
L'infrastructure de la finance moderne →Nous ne conseillons jamais sur ce que nous n'avons pas étudié.
Extraits de nos travaux d'analyse. La donnée économique fiable est rare en Afrique de l'Ouest : cette rareté renchérit le capital et fausse la décision.
Où se rompt la chaîne du financement
Part des dossiers écartés, par cause · analyse interne
Lecture. Le rejet d'un dossier tient rarement à l'absence de projet viable. Il tient à un déficit d'ingénierie — c'est précisément le point où nous intervenons. Données illustratives à remplacer par les résultats de l'étude définitive avant mise en ligne.
Délai médian de bouclage d'une opération
En mois, par type de montage · Afrique de l'Ouest
Lecture. L'écart ne provient pas de la rapidité d'exécution mais de la réduction des allers-retours documentaires avec les prêteurs. Données illustratives à remplacer avant mise en ligne.
Le mandat s'achève au décaissement, pas à la remise du rapport.
Cinq étapes, une discipline invariable. À chacune correspond un livrable écrit, daté et opposable.
Diagnostic
Conclusions écrites, datées et partagées. Aucune structuration engagée sur une compréhension implicite.
Modélisation
Scénarios défavorables avant scénarios favorables. Tests de sensibilité internes préalables.
Structuration
Le dossier est écrit du point de vue de celui qui devra dire oui. Une structure bonne est une structure finançable.
Exécution
Négociation, documentation, levée des conditions suspensives, closing.
Reddition
Reporting formalisé, périodicité contractuelle, traçabilité intégrale des diligences.
Trois principes non négociables.
Rigueur.
Nous ne présentons pas un dossier que nous n'avons pas modélisé nous-mêmes. Chaque opération que nous portons a été soumise à nos propres comités avant d'être soumise à un tiers.
Indépendance.
Notre conseil n'est pas le prolongement commercial d'un produit. Nous sommes rémunérés pour notre jugement, y compris lorsque ce jugement consiste à recommander de ne pas faire.
Exécution.
Une opération n'existe qu'au closing. Nous restons engagés jusqu'au décaissement, à l'inscription, à la levée des conditions suspensives.
Six différences structurelles.
Non pas des qualités revendiquées, mais des caractéristiques de construction vérifiables par un tiers.
Une chaîne de valeur intégrée.
Analyse, structuration, intermédiation et exécution technologique sous une même signature — configuration rare sur le marché guinéen, où ces métiers sont dispersés entre acteurs indépendants.
Une double culture, locale et internationale.
Ancrage à Conakry, compréhension fine des dynamiques ouest-africaines, standards de documentation et de modélisation conformes aux attentes des prêteurs internationaux.
Une gouvernance construite pour l'examen.
Structure OHADA complète, comités spécialisés, matrice de pouvoirs formalisée, commissariat aux comptes — c'est-à-dire une maison auditable dès le premier jour.
Une expertise en finance islamique intégrée.
Accès à des pools de liquidité que les acteurs conventionnels de la région ne savent pas mobiliser, sous la supervision d'un Comité Charia indépendant.
Une recherche propriétaire.
Nous ne recyclons pas l'analyse d'autrui. Le pôle Recherche constitue le socle intellectuel des trois autres.
Une infrastructure technologique détenue.
Nos systèmes sont conçus et maîtrisés en interne — condition de la confidentialité et de la continuité.
À qui nous nous adressons.
Sept segments, des besoins distincts, un point d'entrée unique. Les chiffres romains renvoient aux pôles concernés.
| Segment | Besoins couverts | Pôles |
|---|---|---|
| États et institutions publiques | Structuration PPP, financement d'infrastructures, émissions souveraines, conseil stratégique | III |
| Grandes entreprises et groupes | Levée de capitaux, fusions-acquisitions, restructuration, financement de projets | II |
| Institutions financières | Placement de titres, solutions technologiques, recherche, notation | IIVIII |
| Investisseurs institutionnels | Gestion de mandats, allocation d'actifs, accès aux marchés | I |
| Family offices et grandes fortunes | Gestion de portefeuille, structuration patrimoniale, investissement privé | III |
| PME structurées et ETI | Ingénierie financière, préparation à la levée, structuration de dette | II |
| Bailleurs et institutions de développement | Structuration d'instruments, études sectorielles, intermédiation locale | IIIII |
Une contrepartie auditable dès le premier jour.
Aucune institution financière sérieuse, aucun investisseur international, aucun bailleur n'engage de relation avec une contrepartie dont le dispositif de conformité n'est pas démontrable.
Dispositif LBC/FT aligné sur les recommandations du GAFI et les directives du GIABA, procédures KYC documentées, cloisonnement des activités de conseil, d'intermédiation et de recherche, architecture technique sécurisée par défaut.
- Dispositif LBC/FT (GAFI · GIABA)En place
- Procédures KYC et classification des risquesEn place
- Registre des conflits d'intérêtsEn place
- Chiffrement des flux et cloisonnement des accèsEn place
- Plan de continuité d'activitéEn place
- Agréments d'activités réglementéesEn cours
Les activités soumises à agrément ne sont exercées qu'après obtention des autorisations requises, ou par l'intermédiaire de partenaires dûment agréés.
KANU — une application, des possibilités infinies.
Le premier produit lancé par AXIS FINANCE : un portefeuille numérique qui réunit paiement, transfert, épargne et accès au marché dans une seule application.
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